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三桶油帅位初定

发布时间:2019-11-26 16:45:10 编辑:笔名

“三桶油”帅位初定

晚报 劳佳迪 报道 制图 邬思蓓  高层分权  去年初,电力行业迎来了2002年电改后最为密集的一轮人事变动,而与之如出一辙的是,此番发生在石油系统内的高层换血也延续了国资委加快央企管理体制改革的思路:实现董事长与总经理的分权。  有市场消息称,傅成玉履新后,中石化总经理一职将由原中石化副董事长、有“火箭干部”之称的王天普出任,而中海油总经理之职则暂时无人出任。也就是说,过去油企“一把手”同时身兼董事长、总经理、党组书记数职的状况悄然改变,流露出国资委一直推动的央企管理方式改革已渗入石油系统的端倪。  业内人士认为,这些信号意味着,在“三桶油”中,中石化和中海油可能率先启动董事会制度革新。尤其是具有多年市场化运作经验的傅成玉入主中石化后,可能推动的集团股份制改革更引发了市场诸多设想。  据悉,自2005年在宝钢集团首设董事会以来,至今已有数十家央企在集团层面成立了董事会。不过,也注意到,此次“轮岗”后,中石化、中海油内部尚未实现经营层与党组的分离。 “这样的设置可以避免内耗、提高决策效率,但"一把手"权力还是带有过多行政色彩,未来有进一步改革的空间。 ”国资系统一位资深人士如是评价。  水陆两栖  傅成玉离开后的中海油,“传棒”到了王宜林手中。从这位“新掌门人”的简历上看到,王宜林在中石油最浓彩重墨的一笔挥洒在新疆,他本人毕业于华东石油学院勘探系石油地质勘探专业和石油大学地球科学系矿产普查与勘探专业。  搞陆地勘探出身的王宜林,也由此被认为将给中海油“上岸”提供更多操作经验和资源。按照中海油的规划,公司决心到2015年左右建成3个千万吨级炼油装置,启动第二个大型炼化一体化基地。  但不容忽视的是,上游资源集中于海上的中海油面对的,是陆地上一片待垦的处女地。2009年,商务部公告称,中海油以总公司身份亲自担纲成品油批发经营,掀起了全面“登陆”的大幕,但“裸体上岸”却不可回避渠道筹码的空白难题。  不难想象,有多年中石油工作经历的王宜林会给中海油带去更多渠道资源。此外,为了避免与另两大油企业务重叠,诸多券商都曾报告称,中海油“上岸”后的主要业务将集中于另辟蹊径的煤制天然气。对此,中海油暂时悬置的总经理一职将如何落地,似乎平添了一种可能性。  据悉,中海油在过去短短半年内,两度与美国Chesapeake公司合作,购入其在美国两个页岩气项目1/3的股权。去年,公司还宣布计划在山西投资建设每年100亿立方米的煤制天然气项目;一条横跨蒙、晋、冀、津四省区市、年输气量达150亿立方米的煤制天然气管线则已完成了环评公示。  一体化趋势  “三桶油”高层的这次大挪移,让原先就已呈现一体化的三大油企融合趋势更加明显。 “三大石油公司在上是有分割的,中海油主要是海上,中石化、中石油南北"划江而治",中石油在地方主要是油源,中石化则是市场终端销售与炼油,但三大石油企业一体化一直在加速。 ”厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强告诉。  2008年12月,中石油撤销华东、华中、华南、西南四个大区公司,浙江、江苏、安徽、湖南9个省公司独立运营;2010年1月1日,中石化撤销销售西北、销售东北、销售川渝三家大区公司,旗下辽宁、四川、重庆、陕西等11家省市公司全部独立运营。  市场争夺由此开始。以中石化的传统市场华南地区为例,去年9月,中石油钦州千万吨炼油厂投产,打破中石化在华南的一统江山;中海油以 “第三者”身份携年产1200万吨炼油厂也进入惠州“搅局”。  除了地域疆界趋向统一,三油企的业务也渐现融合。 “中海油往陆地上走,中石油做终端、做销售,中石化则往源头那边走。 ”林伯强分析认为,以中国市场每年6%-7%增速看,十年后中石油、中石化成为全球500强的第一、第二不存多少变数,“今后作为500强,基本上都是一体化操作。 ”(:HN029)

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